林炳发

编辑:灵通网互动百科 时间:2020-03-29 13:21:05
编辑 锁定
本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!
中国著名实战派会计、审计专家
正大制药集团正大天晴药业股份公司独立董事
慧财咨询首席审计专家
国内首屈一指的实战派审计专家
中文名
林炳发
国    籍
中国
职    业
审计专家
毕业院校
上海财经大学会计学院

林炳发人物简介

编辑
林炳发老师 林炳发老师
中国著名实战派会计、审计专家
正大制药集团正大天晴药业股份公司独立董事
慧财咨询首席审计专家
国内首屈一指的实战派审计专家
中国内部审计协会理事/学术委员会委员
国家会计学院教研中心主任
北京首都创业集团公司审计法律室主任
北京市审计职称(高级审计师)评审委员会委员
北京市注册会计协会委员会委员
中国商业会计学会学术委员会委员
曾任:
中国工艺品进出口总公司审计部经理、资产清理部总经理
北京首都创业集团公司审计法律室主任
中国审计教育网CEO
15年知名大型企业审计管理工作经验,师从我国老一辈会计和审计学家娄尔行教授、徐政旦教授、张以宽教授、闫金锷教授从事会计、审计研究,有深厚的会计、审计、纳税筹划理论基础。先后为数百家行政机关、事业单位、企业财会、审计人员提供培训、咨询服务。服务客户数百家,客户评价极高

林炳发教育背景

编辑
毕业于上海财经大学会计学院,博士学位

林炳发研究领域

编辑
审计理论与实务(含国家审计、独立审计、内部审计)、会计、纳税筹划

林炳发人物著作

编辑
《国际注册内部审计师(CIA)资格考试[1]  辅导》(上)(中)(下) (主编)
《国际审计》(参编)
《中国社会主义审计制度创建》(参编)
《企业财务通则企业会计准则(2007)应用》(主编)
在省级以上专业学术刊物发表审计、会计、纳税筹划相关论文182篇

林炳发主讲课程

编辑
《企业财务通则企业会计准则及其应用》
《企业内部控制制度及其评价》
《企业风险管理及其评价(审计)》
《效益(管理/绩效)审计》
《党政领导干部任期经济责任审计》
《政府投资项目(固定资产投资项目、工程建设项目)审计》
《纳税筹划》
《“小金库”及其检查》
《比价采购审计》
《经济合同管理及其审计》

林炳发课程简述

编辑
林炳发 林炳发
《新《企业财务通则》与企业会计准则应用高级研修班内训
课程大纲
(一)《企业财务通则》改革背景简介、新旧《企业财务通则》对比、企业执行新《企业财务通则》需要注意的问题、企业如何根据新《企业财务通则》规定结合本单位实际修订本企业的财务管理基本制度;
(二)《企业会计准则—基本准则》改革背景简介、新旧《企业会计准则—基本准则》对比、企业执行新《企业会计准则—基本准则》需要注意的问题、企业如何根据新《企业会计准则—基本准则》规定结合本单位实际修订本企业的会计管理基本制度;
(三)《企业会计准则—存货》等38项具体准则修订或制定的背景简介、新旧《企业会计准则—存货》等具体准则对比、企业执行新《企业会计准则—存货》等38项具体准则需要注意的问题、企业如何根据新《企业会计准则—存货》等38项具体准则规定结合本单位实际修订本企业的财务管理基本制度;
(四)《企业会计准则应用指南》详细解读,企业应当如何设置新会计科目体系、如何将旧账余额过入按新准则规定设置的新账;
(五)《企业财务通则》、《企业会计准则—基本准则》、《企业会计准则—存货》等38项具体准则、《企业会计准则应用指南》存在的制度性缺陷介绍;
(六)执行新通则和准则后,企业接受财政、税务、审计等政府部门的监督检查及会计师事务所审计时需要注意的问题;
(七)执行新通则和准则对企业涉税业务处理的影响;
(八)财政部令第41号文等“四个会计改革文件”中存在的制度性缺陷及其利用
(九)相关业务案例分析。
《内部审计》
课程收益
1、新视角解析审计流程,跳出单一的审计流程
2、学会有效的控制审计质量,并掌握关键环节的控制要点
3、系统的学习最新的内部审计技巧与方法
4、学会合同审计其他审计的实施的重点与方法
5、掌握新会计准则颁布后实施审计的要点和方法
6、成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
课程大纲
一、内部审计工作流程与方法
(一)内部审计工作流程
1.审计计划
(1)一年之计在于计划:年度计划及其编制
(2)控制项目进度、质量的依据:项目审计计划、审计方案及其编制
2.能否让被审计单位(部门)被审计人员做好准备接受审计的关键:审计通知书及其编制、印发、公告
3.了解情况、发动群众配合审计的重要环节:审前座谈会及召开时需要注意的问题
4.审计质量控制的第一个关键环节:审计证据及其收集、分类、整理
5.审计质量控制的第二个关键环节:审计工作底稿及其编制、复核
6.审计质量控制的第三个关键环节:审计结果报告(征求意见稿)及其编制
7.消除分歧必不可少的环节:征求被审计单位(部门)被审计人员对审计结果报告(征求意见稿)的意见
8.审计质量控制的第四个关键环节:根据被审计单位(部门)被审计人员对审计结果报告(征求意见稿)的反馈意见修改审计结果报告(征求意见稿)、定稿
9.审计质量控制的第五个关键环节:审计结果报告第二次、第三次复核与报送、批准、印发
10.后续审计
(二)内部审计方法
1.内部审计基本方法(主要有19类)
(1)审核/审阅
(2)观察
(3)询问
(4)函证
(5)分析性复核
(6)抽样检查及根据抽样检查结果推断
(7)全面/详细检查
(8)实地勘察
(9)盘点/监盘
(10)计算
(11)网络等媒体/客户查询
(12)穿行测试
(13)利用专家的工作
(14)利用外部审计工作成果
(15)有效沟通
(16)利用计算机辅助审计软件
(17)主客观因素分析法
(18)了解和描述业务流程
(19)延伸检查
2.专题内部审计技巧指导
“小金库”及其检查技巧
工程建设(固定资产投资)项目审计新思维等
3.内部审计方法运用过程需要注意的问题
二、合同审计
(一)合同与法律风险
1.《中华人民共和国合同法》及相关“法规”解读
《中华人民共和国合同法》(中华人民共和国1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过,中华人民共和国主席令第15号公布,自1999年10月1日)解读
2.最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释等相关“法规”解读
(二)法律风险来源及法律风险防范的关键环节:合同
(三)合同法律风险案例分析
1.案例1: 2.案例2: 3.案例3:
(四)合同审计
1.力挽狂澜还是无所作为:内部审计如何介入合同管理?
2.合同审计的重点与具体方法
三、执行新财务通则&企业会计准则后财务收支审计
(一)“道高一尺”:新财务通则&企业会计准则特点及其对财务收支审计工作的影响
(二) 财务收支审计总体目标与审计策略
(三)“魔高一丈”:各会计科目审计的具体目标、重点、技巧、方法

林炳发服务客户

编辑
国务院国资委、公安部、国家安全部、海关总署、财政部、交通部国家烟草专卖局中国气象局、中国电信、中国工商银行、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国石化、中国石油、中国石油天然气、中国国际航空公司、中国航天二集团、中国兵器集团、中国机械装备集团中国铁道建筑总公司、涟源钢铁集团、中国神华集团、中国新兴集团等中央和省级国家机关和数百家企业

林炳发客户评价

编辑
1、林老师对准则和实务操作的深刻剖析,对我们的工作非常具有价值和参考意义!感谢此次培训,感谢主办方为我们请来了这么优秀的专家
----电子信息产业集团 毛文英/
2、林老师的理论非常独特,通过他的点通,让我有了更多的认识,审计最重要的是处理各方面的利益关系,林老师的讲述给我的今后的工作带来了很大的帮助!
----老百姓大药房全国管理机构 黄娟
3、很实际,内容丰富,实用性强!
--东信集团 孙芳芳/
4、林老师丰富的理论知识与实践经验有机的配合令我佩服。谢谢主办方为我们提供了耳目一新的学习机会!
--湖南金果实业有限公司 张珺
5、思路很清晰,知识广,讲的很好!感谢林博士!
----中联重科 江华
6、林博士的观点很独特,讲课内容重点突出并充分反映了一些实际问题,与实践工作结合较紧,说服力很强!
----山河智能 龙坤祥
7、林博士的讲座具有很强的实用性和可操作性,给了我们很大的启发,对我公司的内部审计工作起到了很大的指导作用!
----华菱涟源钢铁集团 梁伦腾/
8、林博士专业知识丰富,把握住了审计中一些亟待解决的问题,对实际工作中采用的方法技巧以及暴露的问题进行了系统的梳理,通过通俗的语言传授给学员,让大家受益匪浅。
词条图册 更多图册
参考资料
词条标签:
行业人物 经济人物 学者 人物